10+行业资质从来不是TA的噱头，
15+国家级荣誉也并非TA的夸口。
秉承“激情激励，务实务精”的企业精神，依托人工智能技术，全筑人用他们的实际行动，在向我们诠释着四个字：匠心独运。2020年，以推出内装工业化2.0体系为序幕，向新的征程迈进，全筑将如何引领智慧人居时代的大建设行业发展之路？我们有幸采访到全筑建筑装饰集团股份有限公司装配式研发总监——李罗，为我们分享全筑的创新应用和耕耘经验。
BIC团队与全筑装配式研发团队合影留念
No.1内装工业化现状分析与趋势预测
“未来3-5年装配式装修技术会在租赁住房市场快速发展及应用，但进入C端民用市场仍需时间。”
BIC：内装工业化是个比较新的概念，在推广过程中的难点和痛点有哪些？
李总：主要有三方面：一是用户思维，二是专业人员，三是成本控制。
首先，用户还需要时间去适应装配式装修的房子，目前装配式装修材料大部分观感质感偏弱，再是老百姓在居住空间里大多不习惯空腔体，会误以为装修质量有问题或者不隔音。
其次，装配式装修缺乏大量专业从业人员，比如设计师、项目经理都需要重新学习这个新的装修理念。同时拥有装配式装修部品安装技能的产业工人也大量缺乏。
建筑行业适龄劳动人口比重分析
第三，装配式部品生产企业较少，全国供给的覆盖率低，导致目前装配式材料普遍没有达到一个比较合理的价位，再者装配式装修是一门比较新的技术，需要重新梳理设计管理及工程管理，导致管理成本也会升高，虽然人工成本有明显的下降，但是现阶段也很难平衡材料成本以及管理成本。并且近几年地产行业的限价政策因素，开发商也对开发成本比较敏感。
BIC：您认为接下来内装工业化的市场增长点是什么？
李总：未来3-5年装配式装修技术会在租赁住房市场有比较好的发展前景，因为装配式装修与运营类项目有着天然的结合优势，同时由国企单位牵头的集中式租赁住房的业态会在全国一二线城市快速发展，我们预测不久的将来新增住宅市场其中有50%将会是租赁住宅。同时在三年内，装配式装修会在全装修住宅领域覆盖率达到30%以上（2018-2019是20%左右）；此外在C端市场，工业化内装部品的覆盖率也会有明显的增长。
BIC：您如何看待内装工业化对于整个装饰装修行业的影响？对于未来3-5年内装工业化的发展，您有何见解？
李总：我们认为，单纯的装配式装修技术并不会使得建筑装饰产业升级，它毕竟只是整个产业链中的一个环节，完整的内装工业化必须包括数字建设与产业链闭环。同时短时间内传统装修技术也不会黯然退出。装配式装修提倡部品标准化模数化，现阶段的技术还不能满足中高端项目个性化需求，装配式装修与传统装修的结合还会走很长一段路。
装配式装修产业三大趋势
看待内装工业化发展，我们会考虑三个问题：技术的迭代、产业链闭环、政策的导向。
首先是技术的迭代，这个过程不会很轻松，全面转型装配式技术对于传统大型装饰企业，是整个工作模式与管理体系的转变，对于中小型传统企业则需要考虑自身的经济状况，尽量平稳过渡，理性看待。同时国家和地方政府也需要快速出台各类新技术的规范标准。
第二是产业链闭环，产业链中大量存在着上下游关系和相互价值的交换，未来3-5年产业链需要快速形成一个信息闭环，提升整个行业的运行效率，而装饰企业在这个过程中就需要起到承上启下的作用。
国家及地方政策
第三就是政策的导向，从2019年住建部公布的装配式建筑发展数据来看，全国装配式建筑的开工面积较去年增长45%。装配式装修开工面积较去年增长了5.5倍，但总量在全装修开工面积比例里还是偏少。另外，住建部在此次报告里指出今年国家将大力推广装配化装修。从上述信息看，未来3-5年必定是装配式装修发展的爆发期。同时租赁政策也在快速推进，并且租赁类房屋与装配式装修有着天然的结合优势，所以，未来我们的装配式装修也会优先考虑布局租赁市场和全装修市场。
No.2匠心独运的技术钻研与智慧科技探索
“我们在8年前就已在打基础，最重要的是底层技术要清晰。”
BIC：内装工业化最重要的技术核心是什么？技术难点有哪些？全筑的内装工业化体系如何保持其竞争力？
李总：总结一句话是建筑室内一体化思路，具体来说：
首先，我们本身是以住宅精装修起家的公司，一直深耕于住宅，在住宅领域研究更加透彻。室内装饰从来都是体现建筑品质的最关键一环，同时与机电和结构体有着千丝万缕的联系，如果不去考虑之间的关系，就不会呈现出高品质的产品。因此，8年前我们就开始打基础，我们认为最重要的是底层技术要清晰。
全筑装配式内装产品研发
我们在项目中，一直秉承着对建筑的深度思考，在项目做规划设计时我们就早早介入，通过自身的专业能力，从内而外，引导客户，做出品质更高更合理的住宅产品。
现阶段的技术难点还是在于如何解决客户的个性化需求，同时也能保证部品与部品间的匹配程度。全筑从以上痛点出发，通过运用多种复合材料的集成，同时研发的专属连接系统做到能满足各种不同性质的部品匹配，并且打造自有核心部品自主生产的能力，以及半成品二次加工的能力，减少更多的现场作业时间，再通过数字化的全流程管理提升效率。
BIC：贵司新的内装工业化体系2.0与旧的1.0体系的区别，能简单介绍一下吗？
李总：原来的1.0体系在2018年就落地到项目上了，但那时仅仅只能满足基础的装配式装修，并且各个部品之间的匹配程度也不高。即将新推出的2.0体系会有很多新材料的运用，更多全筑专属的饰面效果以及有一套完整的多功能部品连接系统，并且应用场景更广，比如精装住宅、酒店等。同时我们也通过智能云平台，完成了所有部品的信息上传，向数字化建设迈向了重要的一步。
No.3 运筹帷幄之发展战略布局
“今年有意向和设计中的项目达26,000+套，未来，我们会在精装住宅、商业建筑、医院、学校等公共建筑领域做出产业布局，辐射全国以及海外市场。”
BIC：以AI计算引擎与大数据为核心，打造智慧建造平台是全筑的新型战略，能聊一下这部分的远景吗？
李总：无论轻资产还是重资产模式，租赁住房的开发端都存在经验不足、规划分析不到位的痛点，会导致产品的功能布局和细节设计不到位，为后期运营埋下隐患，导致运营端招租困难、客户投诉多。
全筑通过多年在住宅人居领域的经验，希望继续以导入级、楼宇级、社区级层层递进，为租赁住房配置更合理的生活空间。具体地说，目前我们以AI计算引擎与大数据为核心，推出了全筑智慧建造平台“全筑智能云”，此平台从设计端—生产端—建造端—运营端，用数字化打造对项目的全生命周期管理，解决租赁项目在便捷化运营管理和住户高品质的居住体验。
全筑智慧科技研发
BIC：做行业的先驱总是很难的，也想听您分享一下这8年来，全筑在内装工业化领域耕耘的收获，以及未来的发展战略。
李总：研发是企业的内功，过程是很痛苦和艰难的，但是同样也会有很多的收获，例如，公司逐步完成了技术升级与转型，在行业内也获得了不少奖项，特别提及去年房地产行业协会评测的装配式装修细分领域品牌推荐率我们是遥遥领先于同行，同时我们也收获了不少订单。目前，全筑在租赁市场方面有意向的项目有20,000+套，在设计的项目已有6000+套，其中最大的项目造价在7.5亿。未来，我们将继续深耕迭代，不单单是在租赁住宅领域，精装住宅、商业建筑、医院、学校等公共建筑领域做出产业布局，辐射全国以及海外市场。
企业寄语
“面对时下租赁住房产业和装修产业的风口，我们仍将保持初心、稳扎稳打，继续践行‘人居环境塑造，人居生活服务’的愿景，期待第五届亚洲国际内装工业化展览，与无数行业同路人，共同进步！” ——全筑装配式研发总监李罗
全筑股份在内装工业化领域的新突破，
更意味着人居生活模式的一场变革。
我们拭目以待！
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