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深度专访 | 重塑全球建筑工业化行业共同体——宝业建筑工业化

“宝业集团是一家以建筑工业化为协同平台,在地产开发、施工总包、PC制造、PC产线装备制造、工业化建筑研发服务和设计咨询等纵深产业链上进行多元化布局的综合性集团。宝业上海的未来定位和愿景是成为“科技建筑创新集成者、建筑科技综合服务商”,目前业务涵盖房地产开发、工程总承包、建筑工业化综合科研服务三大核心领域。宝业是中国企业500强,当之无愧的建筑工业化行业龙头。今天BIC展会小编有幸采访到宝业集团股份有限公司副总经理、宝业集团上海公司总经理夏锋,为我们分享宝业的成长与发展以及疫情之下,宝业是怎么把握危和机的。

 

本期专访人物:夏锋

 

 

宝业集团股份有限公司副总经理 宝业集团上海公司总经理

 

Q&A  BIC独家问答

“一定要做到解决客户的问题和痛点,满足客户的需求。”

 

BIC展会小编:

最近看到宝业上海的经营动态,去年9月至今陆续拿到上海青浦万达茂旁边的住宅用地、苏州相城区产业用地、青浦PC基地升级为“宝业上海建筑科技产业园”后,也拿到了产权;上海总承包事业部中标金地集团旗下徐汇区城市综合体既有建筑改造项目;上海金山美丽乡村方面正在建设“全生命周期PC示范楼”,也是7个试点之一等等。从经营看,上海公司已形成一个区域科创中心、两大事业部(地产开发事业部、总承包事业部)、五大建筑科技产业园(上海青浦、上海浦东、徐州沛县、徐州睢宁、苏州相城)的全新架构。2020年迅速转型为“科技建筑创新集成者、建筑科技综合服务商“的全新定位,您怎么看这样的转变?

 

夏总:

在疫情之前的2019年,我们确实在上海和江苏实现了较好的“破局”和“布局”。上海青浦新地块定位是全新的住宅商业新型综合体,必成未来地产和装配式行业的跨界新标杆;苏州产业用地的定位是绿色建筑科技产业园;上海金山美丽乡村示范楼用的是混凝土剪力墙结构,轻钢也可以做,但把混凝土剪力墙用到美丽乡村,首创意义很大。这是根据客户的需求,加上我们选择合适的产品体系。疫情之下,特别重要的一点,一定要做到解决客户的问题和痛点,满足客户的需求。帮助客户提升建筑品质、生活质量,建筑工业化所包含的结构、内装、外围护、机电等各个系统模块在项目中系统体现、系统连接,这就是行业的真正价值。 建筑不是狭义的土建施工,钢筋混凝土和脚手架。建筑产业涵盖很多,包括机电、智能化、内装、节能保温、系统门窗幕墙等方方面面,涵盖的产业链非常广。这个产业链基本上在我们国内,不是全部全球化配置,产业循环上有保障,不受国外技术限制和影响,不怕科技脱钩和供应链卡脖子。从建筑层面讲,有体量和规模非常大,如城市的、新建的、更新的,也有规模小的,如城镇的、乡村的、景区的、配套的,只要是人集中活动的地方都需要建筑。我们也是在服务不同建筑类型的产品过程中不断积累,整合我们自身优势和客户需求,研发出匹配不同需求、不同建筑的解决方案,进而形成目前地产开发、EPC施工总承包、工业化建筑研发及生产整体业务架构。

 

“你能快速适应、你能比别人更高效开展工作,也就是体现你竞争力的时候。”

 

BIC展会小编:

疫情爆发到现在有3个月,您认为此次疫情从爆发之初到现阶段,建筑工业化行业在哪些方面受到新的冲击?对企业或整个建筑行业会有哪些影响?

 

夏总:

冲击肯定有,有影响,但也不是说冲击多么巨大。因为疫情不是人为可控的,对每个个体、每个企业甚至是整个社会、政府都有影响,只能说我们去适应这个变化。要求环境去适应个体和组织是不现实的。对我们的影响不如餐饮、航空、旅游行业那么严重。因为我们建筑这个产业链比较长,不是说一下子停下来就不动了。我觉得,珍惜目前的现状,不要让自己处于放空状态。做一些目前可以开展的事情。可能出差出不了,仍然可以通过其他方式和伙伴、客户、产业链相关方、行业主管部门保持沟通交流;仍然可以做一些研发、创新工作,甚至是探讨未来新的盈利模式。还可以做一些平常忙于跑市场、跑业务静不下心来的内部整理、内部探讨的头脑风暴。甚至还可以抓一抓生产经营管理中的遗留问题。这些都是为疫情过去、恢复正常之后,你能快速适应、你能比别人更高效开展工作,也就是体现你竞争力的时候。就好比后面要去马拉松,前面先把热身热好。不要鸣枪了之后,身体还是冰冷的,忽然要加速跑,节奏不对也跑不出好成绩,就是这么个道理。

 

“经过此次疫情,能清楚地看到未来国内的建筑工业化大有可为。”

 

BIC展会小编:

建筑工业化在此次疫情中展现出新的生命力与竞争力,您在工作中和客户、政府主管部门交流沟通的时候有没有这种感受?

 

夏总:

感受还是很明显的,疫情之下,更能真正体现出建筑工业化的优势。我们宝业湖北公司承建了两个方舱医院;总部绍兴的宝业建设承担了绍兴的临时隔离点的建设。建设过程中正好又是疫情又是春节,大量劳动力、原材料紧缺,时间周期紧、任务重。这些要求和背景下建筑工业化优势在建筑施工过程中就很明显了。一方面是产品、部品部件成熟配套的程度,另一方面是我们在生产经营过程中的建筑工业化思维。现在可能大家都比较关注建筑工业化的生产,但建筑工业化的管理、管理思维这一块一直比较欠缺。这要和研发、工艺、材料、机械装备、施工装备、甚至运维都要关联起来。疫情对建筑工业化是一次机会,当前行业呈现出来的建筑工业化水平还是比较低的。比如雷神山、火神山的建设,再随后我们看到美国、法国、欧洲其他国家展示出的快装、快速集成的产品还是和我们有很大的区别。我们是满足基本的遮风避雨隔离功能,很多方面还比较粗糙。而欧洲的技术比我们先进一些。不是纯粹集装箱方式,还有许多其他材料,比如充气膜的应用等。手段方面我们还不够丰富,产品的产业链和机电、专业装备之间的结合方面,还不够成熟,材料再回收、可循环利用方面等还不够。经过此次疫情,能清楚地看到未来国内的建筑工业化大有可为。

 

“我们是以产品思维来经营管理我们所有的技术和服务资源。”

 

BIC展会小编:

刚刚您提到传统我们建筑工业化可能大家都比较关注PC预制混凝土制作生产。今年我们11月上海BIC展会主题是“数字驱动·工业互联”,就是信息化赋能工业化。我们发现很多行业内大企业开始从事工业互联网,整合供应链。宝业在数据管理、工业互联网方面有没有什么想法?是自主研发还是合作?

 

夏总:

我们很早就在做,从起步就强调信息化管理,把建筑信息数据运用到生产经营过程中,但并不过多去宣传。在生产预制构件的环节上我们使用德国的数据传递系统,从设计、深化到生产制造全信息化管理,体现建筑工业化的两个特征:机械化和信息化。信息化这块不需要人为地统计、传递、下单、分配,全部都是在平台上实现。所有项目、产能、销售、配送、构件在项目工地上的状态管理这块是我们研发的重点。

 

国外的这套信息化系统搬过来,未必服国内的水土。因为它的流程、产业链资源、背后企业从业人员的素养,都不一样。每家企业都有自己传统的模式在,如果都按照一个套路并不适合。这也是后来我们选择自己研发的原因。

 

BIC展会小编:

对外会去输出这套系统吗?

 

夏总:

不会。只会服务自己集团内部的建设需求。第一,因为我们做这套系统的出发点是赋能自己的业务。每家企业有不同之处,不是大家都用一个模板。第二,我们不做这方面的业务,因为会涉及大量精力投入,我们只是通过投资这些研发促动自己建筑工业化系统化运营,提效提质、降低成本。

 

BIC展会小编:

和其他业内企业的合作是以双面叠合剪力墙结构体系输出为主吗?

 

夏总:

我们有合资公司(编者注:德国索玛Sommer与浙江宝业2018年在绍兴成立的合资公司:浙江宝玛装配式建筑设备制造有限公司),专门做双面叠合剪力墙结构体系的装备,把进口装备国产化。以我们过往经验来讲,没必要完全进口。我们能为这个行业在先进装备方面节省很多费用,享受德国甚至全球同步的机械装备水平,这也是为国内的先进制造业做一些我们力所能及的事情。

 

BIC展会小编:

宝业应该也不是把机械装备作为核心业务,那宝业的核心业务模式能否简单介绍一下。

 

夏总:

宝业最大的优势是宝业自己拿地、自己投资,自己把这些成熟的技术体系系统化地应用在项目上,得到求证,再复制到我们其他的业务项目上。我们不是简单聚焦在结构体系、PC构件、叠合体系这些半成品上,而是聚焦在最后的整个建筑产品上,所以我们有一个鲜明的定位:“科技建筑创新集成者、建筑科技综合服务商”。前一个是指创新的地产开发模式(简称“新开发”),后一个是创新的营造服务模式(简称“新营造”),我们是以产品思维来经营管理我们所有的技术和服务资源。因为每一个建筑都是个性化的、可定制的,没有办法像其他工业企业一样统一一个标准。我们每一个建筑、每一个业主、甚至每个项目里的每一幢楼都是个性的,都有不同的诉求。有的业主关注在成本方面、有的关注在质量方面、有的关注在进度方面。如何围绕客户或者业主的需求,通过我们的综合开发及服务能力去帮业主解决核心问题,替他们创造真正价值,这是我们所有经营的聚焦点,而不是拿着碎片化的技术或产品让业主、让客户来接受、来买单。

 

“我们现在要求在战略规划、经营聚焦、业务路线、产品企划上要花更多的精力。”

 

BIC展会小编:

整个建筑行业现在都逐步复工复产了,宝业的复工复产率达到多少比例?有哪些宝贵经验与我们分享?

 

夏总:

复工复产率方面,我们上海是100%,江苏徐州85%左右,和当地要求有关系。经验是:现在不要让自己停下来、冷下来。

 

第一,这次疫情对大家的启示是要有所保留。保持企业的健康,不要透支。包括现金流、团队的稳定性。要有足够的抗风险的能力,面临机遇的时候要抓得住。危机危机,危和机共存。现在有大量的项目、政府也在不断地推地,这个时候,假如没有准备,这些机遇就离你而去,跟你无缘了。

 

第二,要强健体魄、增加免疫力。说到底就是让这个企业更健康。我们这段时间也在不断调整、不断总结、不断复盘,组织更融合、更融洽,战略和目标更加清晰,产品设计和企划逻辑更加厚重,我们的技术和经营有效协同起来了。现在让我回顾这个行业,一个总体感觉就是过去过多地在讲技术合理不合理,而不去关注管理、模式、产品、执行力合理不合理。我们现在要求在战略规划、经营聚焦、业务路线、产品企划上要花更多的精力,对照许多项目落地的现实,纯粹说技术含量、技术贡献,其实所占的比例非常小,怎么让我们的产品和服务更有价值、更被市场认可、更被客户认可,这是需要系统布局、系统策划的,这才是核心能力的根本。所以我觉得,时刻准备着,让自己处于一个比较好的状态。不要找理由停下来、等一等、一味地等。你还可以做更多有意义的、平常你没有注意到的事情,这也是当下可以做的。

 

“不能为了装配式而装配式,这是我们一直强调的,不能一味追求预制率。”

 

BIC展会小编:

提到技术含量,我想请教一下,今年宝业是否把建筑拆分成各个系统,比如结构、屋面、外围护、机电、内装来形成产品?有没有某一块的技术在研发?

 

夏总:

这个我们都在集成。只要客户有需求,我们会集合专业领域的小伙伴,一起来推进参与。围绕我们的企业定位、未来战略,我们的目标就是打造一个“融合共生”的生态链,不是什么都自己去做。第一没那么多精力,第二没那么多专业人才,你未必做得过别人。各个专业领域找到和我们合拍的能长久合作的,推进材料的连接、设备的连接、工艺的连接、专业的连接,进而形成融合共生的协同化、集成化平台。这么长的产业链,我们要做的一件事是:站在产业链顶端,真正替客户负责。有时候是对自己负责,因为我们本来就是开发商,是“科技建筑创新集成者”。有时候客户是政府、是企业,替他们负责,不是负一个结构方面或其他专业方面的责,我们替他从项目策划、定位、设计、把控、采购、管理、生产制造、现场施工装配、各个专业的交叉管理、甚至后面的运维,在每个环节上帮他去优化。可能按照他原有的传统做法,比如一个项目花5个亿、3年时间,通过我们优化整个产业链,可能只要花4.5个亿、2年交付,它还能呈现更好的品质。再比如和艺术的结合,更具现代感,设计风格更满意,软装更具艺术水准。甚至功能空间方面,不仅满足目前,还要满足未来需求,给他创造更多的价值。同时成本下来,进度加快,把各个专业之间的返工、重复建设帮他避免掉。业主没有这么多专业人员、复合型技术管理,当初考虑不到,我们帮他考虑到。节省成本、节省时间,甚至为他提升品牌。从这个角度来说,我们在做顶尖的事情。

 

我们的建筑工业化研究院在围绕材料、工艺、信息化、结构、机电、建筑产品研究方面,打造整个具备EPC综合管理能力的核心大脑。这个核心大脑,在每一个项目、每一个服务上,都能创造出价值,而不是拿着一个灌浆套筒、一个双面叠合去跑市场。这种具体的部品部件或材料销售、经营,在当前时代,是很低级的经营方法。我们要坚决做系统性的,好比造汽车,我要打造的是奔驰宝马的科研中心,下面的产业链都按照科研中心的标准要求去执行。这些标准要求不是一个零配件生产商能提出来的,必须要是整车思维之下的标准。比如我的车定位在100万售价,那我有相应的市场调查,有什么功能、性能、风格,面对什么层次的客群,都要按照逻辑和规律来,再反过来定什么材料最合理、什么效果最好。现在行业内还存在大量的参与产业链的一环、就来做整个大产业的事情,这就本末倒置了。我们做得多、投入大、学费交了不少,体会也深了。不能把装配式建筑或是建筑工业化纯粹当作解决一个行业问题的唯一方法。只有你具备这样的系统能力、产业链策划及驱动能力,你才算获得了你自己的模式和方法。只有装配式系统技术实现了做得漂亮、节省成本,才算真正做对了。假如按照你理解的装配式去做,质量问题、遗留问题、成本问题、通病问题都没有很好地系统化解决,那等于制造了很多问题,那还不如原来的。不能为了装配式而装配式,这是我们一直强调的,不能一味追求预制率。

 

BIC展会小编:

以前我们的连接是结构预制与现浇的连接方式,现在更像是建筑中不同专业的集成能力。

 

夏总:

是的。随着大家对装配式不断了解,项目不断实践之后,就有比较了。哪个好哪个适合,没有包打天下、一劳永逸的东西,不要太拘泥于装配式这几个字,要在政策的要求下,做正确的事、正确地做事。

 

“造出好房子、好建筑,一定能产生巨大的社会价值。”

 

BIC展会小编:

比较好奇宝业是施工总承包起家,逐渐拓展到地产开发。作为地产开发企业、施工总包企业,后来又去做PC装备,算是行业内唯一的一家,做这个尝试的初衷和愿景是什么?

 

夏总:

这就相当于我们内部企业自己做信息化平台一样。这只是赋能我们自身发展的一个工具,不是我们主业。我们内部有这样的需求,从企业角度来说,通过投入和产出对比,我们觉得值得。

 

BIC展会小编:

去年曾问过您,宝业对“双面叠合”的标准设立、体系和装备研发的期待与回报,回答的并不是那么明确,今年呢?

 

夏总:

我们不想靠这个赚得盆满钵满,要想赚钱那还不如做房地产。但做房地产也未必赚钱,限价一限,有时候成本还算不过来,主要是内生需求。我们有多条进口流水线(编者注:宝业拥有如德国全进口安夫曼Avermann流水线、德国沃乐特Vollert自动化PC流水线若干条),如果发展过程中全部装备都靠进口,不如我自己做一块内部共享。假如有多余的产能,还可对外出售。双面叠合剪力墙体系当初是住建部提议我们做国家标准,但当初我想编到国标后整个行业就没有门槛了。后来我们董事长说,这个技术没有什么值得保留的,我们也是从德国学习,经过大量研究、工法和课题总结而来。在这个基础上,就像自己的小孩一样,投入越多、要求越高。我们投入了很多,有点舍不得,但是从发展的角度,现在大家都来做,我们也不靠这个技术放在口袋里赚钱,市场做大了,我们也有很多机会。

 

其实好多业主、建设单位有了比较之后,现在觉得“双面叠合”还比较靠谱,能解决现在存在的很多通病问题,我们的同行好多现在也在做这块了,我们把国家标准建立出来。我们董事长说过,假如这个技术能造福于一点点行业的发展,造福于我们的业主,也是好的。让它发展和应用,这也是企业的社会责任。这个行业好了,市场大了,我们是奠定者,这个身份还是在的。对于这个技术的使用、应用,我们整体上更全面、成熟一点。

 

BIC展会小编:

目前形势下,诸多企业都在积极吸纳人才以支持企业快速投入正常生产,贵司在人才战略方面是否有一些新的部署?哪类人才最为急缺?

 

夏总:

人才方面,每家企业有它的侧重点,不同发展阶段侧重点不同。就像我们上海研究院2013年成立,因为做这块,人才第一,光有钱没有人才,做不出来;有人了还要有项目支撑,有项目才能实践,技术在PPT文档里永远没有价值。所以从人才角度讲,我们一开始技术中心研究院先行。做基地工厂其实很容易,只要有土地基建设备,一年就搞定了。但是人才培养没那么简单,不是拿来就能用的。针对建筑工业化的未来形势,现在能有这方面能力的不多,都需要转化、结合。企业文化、个人能力、专业能力、市场营销能力等各方面都需要。和客户不能光讲技术,要结合技术,解决他的困扰问题,这样才能得到好的反馈。我们2013年成立,主要以结构为主,到2014-2015,我们强调的是建筑工业化两提两减,综合技术能力、综合管理能力。目前项目应用上面,更多的强调集成融合能力,不是简单照搬照抄,而是要能创造价值、提升性价比。每一个技术人员不能停留在某一个专业领域,要把这些领域串联、并联起来才算真正成长。

 

我们的合作伙伴,国内的上海建科院,中国建科院,华建集团、同济大学、清华大学都是国内第一梯队,国际上比如日本大和、和我们供应链相关的,也是第一梯队。日本大和背后是将近5000家左右的供应商,非常有价值。我们和德国的西韦德、巴斯夫、拜耳等等开展战略合作。国家在提倡高质量发展,不能再是卷起裤脚的农民工了。说穿了,是原先日子太好过了,行业没有倒逼,加入WTO后,我们这个行业还是很封闭,国际巨头也进不来,不像汽车其他行业,进来马上改写行业和产品标准。建筑行业的这个背景和水平,恰恰说明后面的提升空间是巨大的。

 

造出好房子、好建筑,一定能产生巨大的社会价值,也能促进政府不靠卖地发财、开发商不靠地价升值发财、老百姓不靠炒房发财,我们要以品质、以质量为荣。围绕消费者、围绕客户需求,用工业化的手段、科技的发展,不是用多么炫的高科技、花更多的代价,而是用不多的投入带来产品的颠覆性,对人的生活的改变是巨大的。我们对外一直讲:“住宅改变了,社会也改变了。“住宅的观念变了,建造的方式改变了,人的心情改变了,居住的舒适度会得到提升,人的素质也会迅速提升,社会也会大大进步。在这个时代,我们始终觉得在要做比较有价值和超越行业、更有意义的事情,我们的团队也是干劲十足。

 

“不能为了装配式而装配式,这是我们一直强调的,不能一味追求预制率。”

 

BIC展会小编:

改变思维方式就会改变行为方式。记得2018年我第一次来采访您,还在说装配式建筑的痛点,今年就完全颠覆了。行业发生了翻天覆地的变化。

 

夏总:

我们在生产经营过程中,有些问题已经解决了,有些问题不再困扰了,甚至放一边了,没必要纠结了。有些可能更重要了,摆在眼前了。其实每个行业,每个企业一样,核心是怎么合理化地配置资源,这些资源每家企业都不一样,比如资本的资源、人才的资源、市场的资源、技术科技的资源,怎么配置这些资源,需要去平衡。千万不要让目标和资源的配置形成巨大落差。就像人一样,年薪100万要过上最顶尖的富豪生活,100万年薪也不低了,但是他会很痛苦,看着别人过着奢靡的生活,他达不到就很痛苦。但是有些年薪10万的过得很开心,这和他的目标和理念是匹配的,企业也是同样的道理。

 

围绕产品的综合性能,建筑这个产品做完了多多少少都有遗憾,怎么把遗憾减少一点,不同企业的能力建设、管理水平不同,前期多投入,后面可能更顺利。前面匆匆上马,后面边做边改边反复,往往结果事倍功半,怎么做到事半功倍是我们要做的课题。

 

构件生产、建筑施工、设计院各自的算盘和目标有时候是背离的、割裂的,我们现在能做的就是“融合”,我们2020年的经营主题就是“融合共生、深耕跨越”。宝业在这个领域要做到三位一体,一个大脑之下,协同、融合、高效工作。建筑工业化研究院作为技术中心,要整体做好对于核心战略、核心业务的协同服务,整体支撑集团技工贸路线及企业高质量发展。


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